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*不只是简单的上下级关系中单向传达指令或是听取意见,"TTR还为不同部门间提供了跨领域合作的机会,. "很多时候一个项目的成功离不开多部门的协同作战"; 通过定期召开线上线下的联合评审 会等形式促进知识共享和技术研讨进一步增强了团队协作能力 (附相关案例) .(table)\ntclass= \"cultureBuildingAtmosphere": 更深层次地看,""TT R'实际上也是企业文化建设的一个缩影:: 它强调的是责任意识(accountability)、开放心态 (openmindedness),快速响应速度 等核心价值观的培养.";当每个人都能够主动分享自己的经验和教训 时",这位老同事感慨地说:"整个组织的智慧就得以汇聚成海".(
) ntitle = '自我驱动': 最后但同样重要的是,\"´'培养了一种 'âumflexsol;a':I am responsible for my own work'′:这促使每个人都能以主人翁精神去面对日常工作中的每一个挑战而不是被动接受命令.";正是这样的自主性和责任感让这个庞大的机器保持高速运行的同时也充满了活力与创新力.\nftrcetionOfAchievementsWithNumbers\">三、“数据说话”: 以数字见证成效 如果说上述这些文字性的叙述尚不足以展现 t tr的实际效果那么下面一组组冰冷的数 字或许更能让人信服 自实施以来平均生产效率提升约 %s% 问题解决周期缩短至原来的 s%(由原先的平均两周缩减 至一周左右); 项目延期率降低超过一半以上 四、"他山 之石可以攻玉”——外部视角的观察与分析 对于外界而言尤其是那些对新能源产业抱有兴趣的企业家们来说了解像 newau h 这样领先公司的运营模式无疑有着重要的参考意义因此不少学者专家也对new auh所采用的w wr进行了深入研究分析得出以下结论...`